为推动全成本核算工作深入开展，把精细化管理思想融入全过程管理体系，全面提升员工的节约意识，加大开源节流、增收节支的力度，降低运行成本，提高经济效益，提升医院的盈利能力和市场竞争力。近日，陕西健康医疗集团召开了全成本核算动员会，陕西健康医疗集团*委委员、财务总监梅贵安出席会议并进行了动员讲话，财务管理部副部长陈曦主持会议。

会议强调了实施全成本核算的重要作用，作为陕西健康医疗集团年度重点工作安排，根据国卫办财务函〔2023〕377号文件关于印发《公立医院成本核算指导手册》的通知，明确了全成本核算工作的势在必行。同时，梳理了实施全成本核算的方案计划及时间安排。

梅贵安在会议上对各医疗机构全成本核算工作提出了三点要求，一是提高思想认识，加深对全成本核算工作的理解。各医疗机构领导层应该积极重视全成本核算工作，进而形成全体员工共同重视的氛围，推动全成本核算工作管理、风险管理等工作的有序联系，从而使全成本核算工作的质量与水平不断提高。二是推进全成本核算工作岗位的有效设置。各医疗机构需要结合成本构成组织的构建需求，推动全成本核算小组的建立，推进构建科学的管理制度和管理手段，促进人员队伍的有序建设。三是加强培训，促进成本核算人员整体素质水平的提升。通过加强成本核算人员的培训工作，帮助从业人员专业水平的提升。

通过线上与线下相结合的方式，陕西健康医疗集团全体财务人员参加了会议。通过此次动员会，加深了陕西健康医疗集团各医疗机构财务部门对于全成本核算重要性的认识，助力推动陕西健康医疗集团医疗机构的精细化管理工作再上新台阶。