为塑造高水平经济人才梯队，全面提升公立医院财务人员经济管理水平、增强财务风险防控能力、推进业财融合深入实践、促进发展提质增效，5月24日—25日，陕西健康集团召开2024年度财务人员能力提升培训大会。陕西健康集团*委委员、财务总监梅贵安出席会议，财务管理部副部长陈曦主持。集团设立五个培训片区，共110名财务人员参加培训。

本次为期两天的线上培训课程，分别由四位医院财务领域杰出人才进行主讲，深度剖析业财融合的经济运行分析体系构建、医院总会计师的能力框架、医院成本效益管理与实践及加强全面预算管理，提升医院运营管理能力，以精湛的专业知识和丰富的实战经验进行分享，深入浅出地讲解了一系列医疗领域财务核心要点，内容丰富且极具实用性。

上海交通大学医学院附属新华医院总会计师刘雅娟老师提出公立医院要以业财融合、洞察业务、支持决策及调整战略为目标，以定性与定量分析相结合，全面与重点分析相结合，专业与群众分析相结合，经济与技术分析相结合，纵向与横向分析相结合，事后与事前、事中分析相结合，核算数据与调查研究相结合为原则，构建业财融合的经济运行分析体系。

中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）总会计师操礼庆老师主讲了总会计师的发展历程及面临行业转型的新形势，重点从道德遵从能力、专业能力、组织能力、商业能力四个方面讲述了总会计师能力框架，并分享了个人实践经历及感悟。

四川大学华西上锦医院总会计师金辉老师针对公立医院运营面临的压力，从“三转变三提高”讲述医院高质量发展的核心，提出医院高质量发展的要求是提高新技能、激活新动力；并从预算约束控制、可行性论证控制、财务审批控制、执行过程控制、优化资源配置、加快技术革新等六个方面细化成本控制的措施。

四川大学华西第二医院财务部主任（四川省儿童医院总会计师）梁轶老师以华西第二医院（华西妇产儿童医院）全面预算管理分步走为例，进行全面预算管理实操分享。医院全面预算管理，要以预算为抓手，建立三算合一（事前预算、事中结算、事后核算）的财务管控链。同时提出的以预算管控为主线、以报账管控为手段的预算管控方式，也是集团财务信息化建设的主要工作之一。

两天的集中学习与锤炼，为陕西健康集团的财务团队打造了良好的学习交流平台。会后，财务人员纷纷表示，本次高质量贴合实际工作的培训学习，受益匪浅，拓宽了专业视野，也加深了兄弟单位间的交流；借由讲师实际案例的深入探讨，巩固了理论知识，切实提升了在复杂财务环境中的应对力。这不仅仅是知识的传递，更培养了团队协作与解决问题的能力，为财务管理工作注入新的活力与智慧，为陕西健康集团的稳健发展奠定了更加坚实的财务基础。经过此次培训的洗礼，财务人员们将以更高的专业素养和更强的业务能力，在各自的岗位上创造更大的价值。