2013年8月30日上午，陕西核工业集团公司（以下简称陕核集团）在集团公司机关三楼会议室，隆重召开了铀矿整装勘查第一次工作会议。集团公司基层单位主要领导、总工程师、总工办主任及主要项目负责人，整装勘查领导小组及其办公室全体人员、集团公司机关部门负责人、档案馆负责人、监事、整装勘查技术专家委员会成员约50人参加了会议。

    这次会议的召开，标志着陕西核工业集团公司铀矿整装勘查实施工作全面正式启动，具有十分重要的意义。

    今年的5月21日在北京举办的了“西北地区国家铀矿整装勘查选区研讨会”，由中国科学院、中国工程院以及国土资源部系统、中核地矿事业部和中国地质大学（武汉）等单位院士和专家组成的专家组，对陕核集团公司遴选的7个国家铀矿整装区设立方案，给予了高度的评价。经过研论，专家组确定陕西商州-丹凤-商南、鄂尔多斯盆地南缘、内蒙古乌拉特后旗测老庙等3个地区作为优先设立的国家铀矿整装勘查区。根据专家组的意见，国土资源部同意3个优先设立的铀矿整装勘查区，可直接编写实施方案按规定程序进行申报，并可以边申报边实施。

    西北地区国家铀矿整装勘查区的申报成功，标志着我省铀矿整装勘查取得了历史性突破，也使陕核集团成为全国第一家负责实施铀矿地质勘查的省属地勘企业。

    2013年8月30日的会议由陕核集团公司西北地区国家铀矿整装勘查领导小组主持召开（简称整装勘查领导小组）。整装勘查领导小组是西北地区国家铀矿整装勘查工作的实质性工作机构，在集团公司领导下，负责对西北地区国家铀矿整装勘查工作进行统筹安排，统一组织管理和协调；负责对集团公司确定的整装勘查的总目标、总任务和总投资费用进行分解落实与管理。

    集团公司董事长张宽民和集团公司副总经理高利鹏应邀出席会议。张宽民做了重要讲话。在讲话中他首先对铀矿整装勘查立项工作给予了充分的肯定。对做好整装勘查工作谈了6点认识。一是开展整装勘查就是让集团公司第一生产力形成核心竞争力，是集团公司自上而下、自下而上的共同目标；二是明确了整装勘查领导小组是集团公司在特定历史时期为完成特定目标和任务而设立的，是集团公司有关整装勘查工作的最高决策机构，对铀矿整装勘查工作负全责；三整装勘查工作是一种全新的找矿机制，要从根本上突破过去地质找矿的老模式，按照企业体制和市场机制运作；四是开展整装勘查也是一场思想革命，只有打破小团体利益，才能走出固有和固化的传统格局。每次思想革命都是当事业发展到了关键时期，就需要一次精神上由理性的内心反省来认识自我、剖析自己，找出新的途径。五是要找出阻碍集团快速发展的问题所在，找不到问题，本身就是问题，就不能突破障碍，快速发展；六是转型期的思想革命必须有根本性的变化，要敢为人先，敢于创新，敢于干别人不想干和不敢干的事，把复杂问题简单化。只有这样，才能有所突破有所发展。

    会上，集团公司副总经理高利鹏宣读了《陕西核工业集团公司专项问题会议纪要》和《陕西核工业集团公司关于成立西北地区铀矿整装勘查领导小组的通知》两个文件。领导小组成员分别宣读了陕西核工业集团公司西北地区国家铀矿整装勘查领导小组关于批准成立“陕西商丹地区国家铀矿整装勘查院”，“鄂尔多斯盆地南缘地区国家铀矿整装勘查院”、“内蒙古测老庙地区国家铀矿整装勘查院”的文件、《陕核整装勘查领导小组第一次会议纪要》、《整装勘查目标责任书》。

    领导小组办公室主任谭宪林对三个整装勘查区总体实施方案及今明两年启动开展的工作进行了部署安排，并对其实施工作从组织保障、技术支撑、保障质量、资金管理方面提出了要求。

    集团公司副总经理、整装勘查领导小组组长王建国代表整装勘查领导小组与各整装勘查院院长签订了《整装勘查目标责任书》。

    最后，集团公司副总经理兼总工程师王建国做了会议总结。他提出贯彻落实会议精神提出了几点意见，一为实现532目标，要以“新、快、大”作为总要求，要以新思维、新机制、新方法的新，快速突破、快速开发资源的快，找大矿的大的理念去开展铀矿整装勘查工作。二要认真研判形势，提高认识，把思想进一步统一到集团公司决策部署上来。要充分认识开展整装勘查工作有利于提升我省我公司在全国行业内的地位和话语权，有利于提升陕核的知名度、影响力、竞争力，有利于陕核集团板块结构的调整。四要精心组织，科学规划，认真实施，确保“532”预期目标在期限内完成。五是要建立技术支撑体系，为整装勘查工作提供*策咨询、技术指导和知识与智力支持。

    这次会议是集团公司整装勘查领导小组成立后的第一次工作会议，既是一次全面启动整装勘查实施工作的动员会、部署会，也是切实做好整装勘查工作的誓师会。意义重大，影响深远。