10月11日，集团公司副总经理高利鹏带领经营发展处处长穆长伟、资产财务处副处长郭万才一行3人到二一五医院调研指导工作，并在办公楼二楼会议室召开了座谈会。座谈会由副总经理高利鹏主持，医院领导及部分机关科室负责人参加了会议。

    会上，院长鲁鸣汇报了医院1-9月份经营状况、经济运行中存在的主要矛盾和问题，2014年工作安排。重点对医院新址迁建工程进展情况，医疗集团组建工作进行了详细的说明。其他班子成员分别就分管工作进行了简要汇报和补充。

    听取汇报后，穆处长认为医院的发展思路清晰、认识超前、措施明确。他提出了三点意见，一要医疗集团的构建工作要加快进度，在组建过程中要注意程序完善性；二要尽快启动国际医院管理标准认证（JCI）工作，力争在2-3年完成认证工作；三要进一步加强基础管理，落实精细化管理和对标管理的相关要求。郭处长认为医院的发展思路开阔，2013年经营状况良好。他提出了医院在组建医疗集团的过程中，对通过收购、托管、兼并的资产量和资产性质会发生重大变化，要加强财务管理控制能力；二要加强法律管理能力，避免发生资产资本纠纷。高副总经理在讲话中首先谈了对二一五医院的发展认识，认为二一五医院整个发展过程经历了很多困难，凝聚了几代干部职工的心血，奠定了良好的发展基础，目前国家*策好，领导班子强，团队协作好。针对医院今后工作，提出了三点要求：一要全力以赴推进医院经营发展，深入思考找准加快发展的切入点；二要找到发展的突破口，通过兼并、收购、重组、托管等方式加快医疗集团的组建工作；三要寻找医院发展的经济增长点，在做好先有市场的基础上，向健康产业上下延伸，拓宽服务领域。

    鲁鸣院长对高副总经理一行莅临指导工作表示感谢，高副总一行对医院的发展提出了要求、意见和建议，对制定医院今后的发展思路起到指导作用；两级领导干部一定要认真研判形势，加快医院发展建设。2013年是医院面临困难最多，发展任务最艰巨的一年，在集团公司的关怀指导下，医院发展虽然经历困难重重，但一定会完成2013年集团公司下达的目标任务，新址迁建工程确保如期完工进入试运行阶段，2014年医院将进入飞跃式发展阶段，向集团公司交一份满意答卷。