为加强大队经营管理工作，全面分析大队上半年生产经营和重点项目阶段性进展状况，全面落实年度经营目标任务，帮助剖析经营中存在的突出问题，完善相应的经营举措，有效促进年度生产经营目标和年度重点工作的全面完成。按照大队经营工作督导管理办法，在大队长高利鹏的带领下，214经营工作督导组于6月17日至24日分别对队属（含控股公司）5个经营单位和重点项目的进行了全面系统的督导检查。

    在督导检查工作中，督导组听取了经营单位对上半年经营管理、重点项目进展等主要工作汇报，共同分析了一季度的经营管理工作，并对存在的问题进行了深入探论，对完成年度经营目标进行了预测分析，全面剖析了下半年经营工作、重点项目的基本思路和方法。高队长在充分肯定各经营单位上半年经营业绩的同时，要求经营单位立足年度目标计划，放眼长远，围绕一条工作主线，描准三级工作目标，推进五项工作突破。在不断提升经济运行质量，实现规模效益双提升，促进全队经济工作又好又快的发展。大队*委*赵建辉要求各单位要以深入开展*的群众路线教育实践活动为契机，抢时间，抓机遇，切实把思想认识统一到大队经济建设上来，全面实行大队三个文明建设新成果。

    通过督导检查，上半年大队经营目标实现了双过半，经营发展趋势强劲，与上年同期相比，实现了两位数的增长；重点项目进展较为顺利，天然谷公司二期扩能技改可按预期实现，产品升级换代突破有了可能；黄泥坪金矿勘查项目设计工作量已基本完成。为下半年有效地开展经营管理工作，提高经济总量和效益、加速重点项目建设增强了信心，统一了思想，为全面完成年度目标计划奠定了坚实的基础。