10月11日上午9:00，我队在办公楼四楼小会议室召开了2013年第三季度经济运行分析会议，重点就前三季度工作进行了总结通报，安排部署了第四季度工作，并对2014年大队生产经营工作进行了初步安排和思考。会议由大队长王仲铎主持，大队两级领导干部参加了本次会议。

    会上，副大队长杨明礼首先就大队1-9月份生产经营情况进行了详尽通报，剖析了存在问题，并重点安排部署了第四季度生产经营工作，以确保全年目标任务的顺利完成。

    针对大队生产经营实际，大队长王仲铎对前三季度工作进行了补充说明，并就第四季度工作提出了五点要求：一是对照年初目标任务，回头望、再梳理；二是对年初开展的项目从目标任务、投入与节余等方面进行全面梳理；三是对照年初集团公司下达的目标责任书找差距、寻问题、思措施；四是对照本单位、部门工作找不足、找差距，再自省；五是全队两级领导干部要深思2013年各自工作，争取为2013年工作交一份满意的答卷，并积极为2014年工作出谋划策。在谈及大队发展工作时，他认为，2013年已近尾声，谋划思考2014年大队各项工作也是我们第四季度工作的重中之重。为此，他结合大队“十二五”规划，对2014年大队经营管理工作提出了一些指导性意见和建议。他指出，一是2014年要积极打造3大板块——矿业板块、金业板块和铀业板块，简称“一头两翼”，塑造大队产业发展新格局；二是要逐步形成人力资源、技术水平、经济建设、经营管理、执行落实、时效提升和科学决策等能力相结合的支撑体系；三是要适时建立比较先进的经营管理理念、科学管理制度、比较先进的激励约束机制、比较公平的考核机制和有效督导机制；四是要提早谋划、认真做好庞家河深部及外围找矿、鄂南整装勘查等重点项目的安排部署工作，确保为2014年各项工作的顺利开展奠定基础。

    时间紧迫，任务艰巨。相信通过本次会议的召开，全队上下尤其是两级领导干部一定会在剩余的两个多月的时间里，以饱满的精神、昂扬的斗志，全力以赴为全面完成2013年各项工作努力奋斗，并竭尽全力为2014年各项工作的顺利开展出谋划策。