8月16日上午，集团公司精益管理工作小组一行到二一〇研究所交流指导精益管理提升工作，公司*委*、董事长王超宏，副总经理杨艳，相关职能部门、子公司参加会议。

会上，王超宏就今年以来二一〇研究所及分子公司深化精益管理赋能公司经营管理高质量发展相关内容进行了交流汇报。他指出，公司通过不断推进精益管理提升工作，持续创新管理发展思维、夯实业务基础、强化生产经营管理流程化。从组织结构调整、管理层级理顺、板块业务划分、管理职责明晰、市场项目拓展到项目成本核算等全方位融入了精益管理思想理念，有效提高了工作效率，实现了阶段性降本增效和提质增效工作目标。集团精益管理工作小组对公司开展精益管理提升工作取得的成果表示肯定，并提出改进提升的宝贵意见建议。

会后，副总经理杨艳陪同集团公司精益管理工作小组成员参观了公司生产车间精益化现场管理落实情况，分享了现场管理的典型做法与成果经验；集团公司精益管理工作小组，对现场管理可提升空间进行了现场指导。

8月16日下午，总经理李伟召开精益化管理提升推进会对集团精益管理工作小组反馈的现场管理问题，进行了工作再要求、再部署，要求各单位及部门，对6S管理工作再重视、再提高，确保精益管理提升工作再推进，助力公司高质量发展。