4月16日，二二四大队在四楼会议室召开了2024年一季度经济运行分析会暨二季度安委会会议，二二四大队领导班子、各机关职能部门负责人、各经营单位负责人参加了会议。会议由二二四大队*委副*、总经理王得权主持。

会议传达了集团公司一季度经济运行分析会暨二季度安委会扩大会议精神；通报了二二四大队一季度生产经营情况，深刻分析研判了二二四大队当前经济运行态势，剖析了问题，对二季度经营生产重点工作进行了安排部署；通报了二二四大队一季度安全生产工作并安排部署了二季度安全重点工作。各经营单位就一季度目标完成情况进行了交流发言。

二二四大队*委*、董事长郭金锁充分肯定了一季度工作取得的成绩，他强调，一是提高*治站位，把思想和行动统一到集团和公司的决策部署上来。各单位、部门要认真领会集团公司发展战略目标，全面贯彻落实集团公司第一次*代会精神及二二四大队二届四次职工（会员）代表大会暨2024年工作会议等会议精神，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，不断提高*治站位，引领广大干部职工心往一处想、劲往一处使，推动二二四大队各项工作稳健发展；二是认真分析形势，科学研判找准症结，精准施策，全力保持公司高质量发展加速度。根据今年*经济工作会“坚持稳中求进、以进促稳、先立后破”发展总基调，二二四大队要以“稳”为基础，以“进”为方向的发展宗旨，科学研判当前经济形势，找准症结，扬优势、补短板、清欠账，要确保在最短的时间内使二二四大队整体收入、利润指标有良好转变；三是多措并举，紧抓实干二季度，奋力冲刺“双过半”。各单位、部门要根据目标任务，狠抓生产经营、重点项目、国企改革深化提升工作等，持续深耕精益化管理、对标管理工作，紧贴生产推动科技创新，全面抓好合规管理依法治企以及安全生产各项要求，稳中有序推动二季度工作圆满完成。

王得权就贯彻落实本次会议精神以及二季度工作安排提出三点要求，一是统一思想，认清形势，切实领会本次会议精神。各单位、部门要层层传达，安排落实好会议精神，全力以赴强落实、抓整改、促发展。二是认真总结，明确责任，细化解决措施。各单位、部门要统筹协同，把制约发展的瓶颈问题作为核心工作，做好整改总结，负责人要亲自抓好落实工作，要下实功、谋实招、见实效。三是要坚定信心，奋发拼搏，勇闯潮头建实功。二二四大队全体上下要沉下身子谋经营，提高警惕控风险，集中时间、集中精力、全力以赴做好各项工作，确保二季度各项工作时间过半任务过半，确保全年各项任务目标顺利实现！