今年以来，中陕核集团以全面落实深化“三个年”活动为抓手，锚定目标勠力攻坚，持续优化产业升级，谋深、谋实、谋优重点项目，深入谋划新产业，加快培育新的增长点，全力提升高质量发展的质效、速度、规模，以二季度的强势攻坚，全力冲刺年中“双过半”。赶订单、上产量、提质量、增效益……连日来，中陕核集团各权属单位抢抓机遇、乘势而上、奋勇争先，生产车间、项目一线到处是红红火火，一派繁忙的生产景象，各单位正紧盯任务目标，以“抢”的意识、“拼”的劲头、“争”的胆识、“跑”的姿态，向关键处发力，以实干实绩全力冲刺年中“双过半”。

 

 

2024年以来，中陕核宜威新能源坚持强管理、提效益、促发展不动摇，聚焦市场开拓、工程建设、精益管理、深化改革等重点工作狠抓落实，以强烈的责任感和使命感，全力冲刺“双过半”，同时为下半年任务目标的完成奠定了坚实基础。

宜威新能源以“深化高质量项目推进年”为契机，积极推动“全员营销”工作，承揽了一批以呼和浩特中燃－燃煤散烧综合治理“煤改电”工程项目为代表的优质项目。自项目开工以来，呼市中燃项目人员开足马力加油干，奋战一线不停歇，施工现场“热火朝天”，为呼市地区26000户居民完成了冬季供暖系统改造工作，严格按时间节点推进这项绿色工程、民生工程。

加强内外协调，全面提高精益管理水平。呼市中燃项目全面使用公司数字化信息管理系统，在资金管理、物资管理、施工过程管理和督察督办等环节，充分发挥平台作用，加强对项目的全面管控，不断提升精益管理水平。积极协调当地有关部门加大*策解读和宣传，通过村委反馈意向用户信息，相关行*部门财力和电力负荷核实安装量及用户信息，方便后续确户人员的信息核准及甲方任务书的签发，以便更迅速地进行设备采购及施工。在保证安装施工设备供应和节约运费成本基础方面，做到了“约一户、拉一台、装一台”，及时完成一户设备完工的单信息采集，避免出现一户去几次、设备先领到家后安装、用户长时间有事不装等情况的发生，规避过多“问题户”的产生。

狠抓安全管理，防范化解各类风险隐患。呼市中燃项目及时总结经验方法，加强安全管理，针对2023年发现的安全隐患，结合公司安全管理相关文件，充分利用“双重预防机制”，落实风险管控责任，全面排查、辨识、评估项目存在的安全风险，提升项目安全管理水平，有效防范化解了各类事故隐患。通过加强“班前5分钟安全教育”力度和技能培训，严格落实作业票及安全员制度；通过施工计划及“今日水印”工作内容打卡，定期或不定期进行全面突击排查、治理事故隐患，实施闭环管理；通过建立信息统一标准化制度，利用数字化信息管理系统和多人智能共享表格编辑平台，充分实现用户人员信息采集和设备安装、低压电改进度信息的高度融合，解决村镇信息采集到信息传递共享问题，便于管理人员及时查阅施工任务、进行数据对比，实现对项目的全局管控。

展望下半年，宜威新能源将以更加昂扬的斗志和坚定的决心，在攻坚克难中不断积蓄力量，在矢志不渝的奋斗中勇毅前行，推动各项经济指标再创新高，确保全面完成年度目标任务，为公司发展书写更加辉煌的篇章，以更加优异的成绩为中陕核集团争创国内一流企业贡献力量！