今年以来，中陕核集团以全面落实深化“三个年”活动为抓手，锚定目标勠力攻坚，持续优化产业升级，谋深、谋实、谋优重点项目，深入谋划新产业，加快培育新的增长点，全力提升高质量发展的质效、速度、规模，以二季度的强势攻坚，全力冲刺年中“双过半”。赶订单、上产量、提质量、增效益……连日来，中陕核集团各权属单位抢抓机遇、乘势而上、奋勇争先，生产车间、项目一线到处是红红火火，一派繁忙的生产景象，各单位正紧盯任务目标，以“抢”的意识、“拼”的劲头、“争”的胆识、“跑”的姿态，向关键处发力，以实干实绩全力冲刺年中“双过半”。

2024年开年以来，中陕核二一〇研究所以*新时代中国特色社会主义思想为指导，“锚定目标、铆足干劲、真抓实干”，持续推进重点项目谋划、项目推进签约、项目开工投产。以深化改革增强发展活力，以项目带动经营增收，多措并举、多点发力、多方联动，锚定全年目标任务不松劲，挖掘市场拓展成果显著，公司经济高质量发展后劲不断增强，以时不我待的紧迫感和务实有效的举措跑出生产经营“加速度”，奋力冲刺“双过半”。   

一是精益管理提质增效。二一〇研究所以深化“三个年”活动为抓手，结合企业发展目标及经营实际，围绕“目标-流程-现场-绩效-价值”，优化资源配置、压缩管理层级、精简管理流程，“新”组织架构实现了资源集约化、人员集中化、效益最大化，创造了管理方针精准传导、部门间协同发展、经营风险不断化解、运营效益显著提升的良好良好环境。二是公开竞聘任人唯贤。二一〇研究所以探寻高质量专业化人才队伍建设新路径为主线目标，着力推进市场化选人用人，充分发挥三项机制鼓励激励、容错纠错、能上能下效能，打造培养*治过硬、本领过硬、作风过硬的“三过硬”干部队伍，实现全公司经理层及管理人员共9个岗位竞争上岗和7个岗位公开招聘，营造干事创业的良好氛围，激励广大干部职工在新征程上奋勇争先、建功立业。三是狠抓经营创收争先。二一〇研究所为奋力实现全年战略发展规划和“双过半”目标任务不松劲，持续加强市场调研、行业动态分析、市场前景预测，聚焦产品精准定位，加大技术改革和产品结构优化，强化经营目标考核导向，突出工作重点。“周例会”制狠抓经营管理、项目进展和风险点排查把控，统筹经营管理、技术研发、生产制造及后勤保障有效衔接，深入分析研判，加快补齐短板，毫不松懈抢进度、争先进位。*员领导干部充分发挥先锋模范作用，团结协作凝聚合力，凭借专业的技术和优质的服务，实现了HXY-2000ZT钻机项目、产品喷砂喷漆项目、可控冲击波技术等新项目新技术推广实施，全力冲刺“双过半”目标任务完成。四是安全生产保驾护航。上半年，二一〇研究所全面贯彻*总*关于加强安全生产工作的重要指示批示精神，及时传达并严格遵循中、省以及中陕核集团有关安全生产工作部署要求，不断优化完善安全生产现场标准化建设进行。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，严格把控安全生产流程，全方位升级安全生产环境，以实际行动践行我们的责任和使命。通过“安全生产月”主题活动、安全主题标语横幅宣传、安全隐患风险点专项排查整改等切实有效的工作措施，深入贯彻安全生产法律法规落地落实，进一步提升全体职工的安全意识和安全技能，为公司高质量发展提供坚实的安全保障。五是民生工作惠民惠企。二一〇研究所始终将履行社会责任作为企业发展的重要组成部分。充分发挥国企担当和市场化主体作用，本着改善居民居住条件、便捷高效服务业主遵旨，围绕中陕核集团大健康产业链，解读*补贴*策、深挖市场潜力，不断加大研发资源投入力度，积极与高校、科研院所等机构沟通合作，拓展了惠民项目“老旧小区加装电梯项目”和“便民医疗服务站项目”，为国家一刻钟便民生活圈和医康养生态圈建设打下坚实基础。

下一步，二一〇研究所将深化思想认识，强化责任担当，坚决扛牢“稳增长”*治责任、主体责任，狠抓各项重点工作任务落实，积极拓展新业务领域和市场份额，提高企业的品牌影响力和核心竞争力，为完成全年目标任务持续发力，为中陕核集团创建全国一流企业贡献力量。