近日，中陕核集团*委*、董事长朱华平带队深入中陕核投资公司、蓝天能源召开工作调研座谈会，中陕核集团*委副*、总经理范明，副总经理张炜出席会议。

会议听取了投资公司总经理郭可超、蓝天能源总经理白冰就两家公司上半年经营管理工作情况的汇报，全体人员围绕投资公司业务模式、经营思路等开展交流，并就推进“保理+贸易”业务模式进行探讨。

会上，朱华平对投资公司、蓝天能源的发展成绩给予肯定，并对金融、贸易板块未来的工作方向提出了具体要求。一是要凝心聚力谋发展，认真履职尽责，大胆干事创业，巩固好当前良好发展态势，积极探索“金融+贸易”合作模式。要以打造专精特新企业、大力发展新质生产力的战略规划为契机，挖掘低估值、高潜能、超预期的合作领域，充分激发发展潜力，为集团公司创造新的利润增长点，贡献新业绩；二是要坚持做好深化国企改革工作，以提高国有企业核心竞争力和增强核心功能为重点，增强服务国家战略全局和全省发展大局的功能作用。以建设国内一流企业为目的，完善体制机制，优化薪酬体系，形成“人岗匹配、多劳多得”的岗位职责分配及薪酬激励模式，为公司人才发展战略注入源动力；三是要紧盯目标任务，抓好经营工作，确保全面完成全年目标任务，开创金融、贸易发展新局面。投资公司、蓝天能源一定要深入贯彻“产融结合”发展理念，统筹协调发展，把握国家鼓励类金融、贸易业务的*策机遇，搜索优质二级市场并购对象，加大上市公司并购对接力度，推进公司上市进度，进一步释放市场化、板块化、专业化活力；四是要加强风险管控力度，紧跟行业经营管理形势，高度关注*策变化，夯实风险管控基础，持续加强内控体系建设，从制度层面堵塞管理漏洞。针对制度中存在的薄弱环节，明确流程中的风险点，并进一步强化对项目重点环节的监管力度。构建完善的案件防控预警机制，确保风险管控能够深入渗透至项目的各个细节，并贯穿于项目的始终，以实现全面有效的风险防控。

范明指出，投资公司与蓝天能源要按照集团“金融+贸易”业务发展模式，以提高适当合作规模为前提展开探索实践，服务集团主责主业，持续推进产融结合，做强做大利润支撑。同时要按照审计工作要求，切实提高金融、贸易板块的风险防控能力，加强项目重点环节监管，构建案件防控预警机制，做好风险项目管理，全面强化合规制度的执行力，做好后期各项业务风险管控工作。

中陕核集团相关部门负责人、投资公司、蓝天能源领导班子成员、投资公司子公司负责人参加会议。