近年来，中陕核集团深入学习贯彻*总*关于国有企业改革发展的重要论述和省委省*、省国资委的决策部署，在深化改革和高质量发展中攻坚克难，以精益管理和对标管理为抓手，以规范高效为导向，形成了大抓发展、大抓效能的浓厚氛围。为及时总结推广中陕核集团在国企改革深化提升行动工作中取得的进展和成效，特推出“国企改革典型案例”专栏，介绍中陕核集团各权属单位在改革发展进程中的优秀做法，宣传先进，总结经验，推动改革工作走深走实，不断取得新的成效。

中陕核生态环境公司以*新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持*对国有企业的领导，强化*的建设，深入实施国企改革，强基础、增活力、促发展，探索建立符合实际的公司治理体系，不断提升治理效能。

坚持和完善*委会“第一议题”制度，始终坚持把拥护“两个确立”、做到“两个维护”融入公司改革发展全领域全过程，以*的二十大精神、*总*对国有企业改革发展重要论述、*生态文明思想作为公司发展的总指引，自觉建立对标看齐机制，以思想学习引领业务提升，组织干部职工赴行业先进企业对标学习，扎实开展主题教育，抓实调查研究，实行谋题、破题、解题“全过程”闭环落实，深入剖析反面典型案例，认真总结经验教训，扎实做好调研成果转化运用，切实发挥调查研究破解难题、推动工作的重要作用，切实将*治优势转化为发展优势，汇聚起公司高质量发展的强劲势能。

生态环境公司紧密结合“三项制度”改革，善谋思变，坚持以上率下，让晋位争先成为大抓落实的常态，高标准、高要求、高质量把每一项工作做实、做精、做到位，推动各项工作纵向有进步、横向有晋位，重点有突破、整体上台阶。高质量选育培用人才，坚持*治标准、导向鲜明提拔担当实干的中层干部，规范程序精准选人用人，2023年以来，管理人选竞争上岗、经理层成员市场化选聘实现全覆盖，管理人员不胜任退出达到6%。两级经理层成员签订聘用协议及契约书，调整经理层和员工绩效薪酬占比达60%以上，实施了全员绩效分类考核，强化考核结果与薪酬分配、干部选拔、职级晋升、争先评优等密切挂钩，高效能激发经理层干事活力。公司平台建设和科技创新能力获得新突破。成功获批市*公用工程施工总承包一级资质，近两年获批陕西省科协企业创新争先青年人才托举计划项目3项，浐灞生态区“英才计划”青年人才项目1项，顺利完成集团公司秦创原科技创新重点项目1项，获批2024-2025年度陕西省科学技术协会企业创新争先青年人才计划项目1项。科技创新项目《伴生放射性废水的短程净化处理系统》获得第十二届中国创新创业大赛陕西赛区节能环保成长组第一名，并获得第十二届中国创新创业大赛新能源、新能源汽车、节能环保全国赛成长组全国赛第十一名，斩获“优秀企业”荣誉称号。

把*的领导融入企业治理各环节，把企业*组织内嵌到企业治理结构之中，进一步完善公司治理体制机制，健全现代企业制度体系。融入融合明确贯彻**决策部署和落实国家发展战略的重大举措、企业发展战略等6个方面的重大经营管理事项，必须经*委研究讨论后再由董事会或者经理层作出决定，使公司*委“有位”也更“有为”。践行平台化运营、扁平化管控新模式，优化了部门设置和分公司业务布局，建立“1+1+3+N”制度体系，从治理架构上确保*委“把方向、管大局、促落实”、董事会“定战略、做决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”的有机统一。各治理主体各有分工、密切配合、协调运作，实现了议事决策规范高效、运行顺畅、科学民主、风险可控，共同推动集团公司重大决策部署在生态环境公司落实落地，生产经营能力不断提升，环保领域市场规模不断扩展、特色逐渐凸显。2023年主要经营指标表现突出，全年经营收入同比增长20%，利润总额同比增长22%，逐渐形成从环保细分领域入手，以核与辐射为特色，水处理、固废处理业务为核心，带动分析测试与城乡、医疗环保工程建设协同发展的新格局，全力充当“双碳”减排先行者角色，公司成长为集团A类企业。

奋楫杨帆再出发，奋勇争先启新程。生态环境公司将坚定践行*生态文明思想，全面贯彻新发展理念，持续深化改革，加快机构层级优化与调整，因地制宜发展新质生产力，担当实干、攻坚克难，加快建设成为省内一流环保企业。