4月19日上午，二一〇研究所召开2023年一季度经济运行分析会，会议传达了集团公司一季度经济运行分析会会议精神，通报了一季度经济运行情况，公司*委副*、总经理李伟做一季度工作点评及下季度工作安排，公司*委*、董事长王超宏作总结讲话，会议由公司副总经理杨艳主持。
会议指出，一季度总体经营状况持续向好，各项财务指标均有所改善，对完成较好的利润、现金流等指标，全力固优势、挖增量，增强经营效益。
会议强调，一是要坚持“项目为王”理念，强化实干为先，拓市场、转观念、增激励；二是突出重点、稳步推进，确保转型发展重点工作落地落实；三是深化“精益管理”，推动全年工作落实；四是高度重视、强化监督，提高风险管控能力；五是强化执行、提升服务，严格抓好作风建设。
王超宏要求，围绕年度经营计划目标，严格精益管理、加速成果转化，切实增强推进项目建设的责任感、紧迫感，确保时间过半、任务过半。一要总结成绩，对标对表，分析面临的形势和问题。一季度以来，面对经济全面复苏，全体干部职工抢抓机遇、紧抓生产、不畏艰难，聚焦全年目标任务，实现经营发展开局向好，效益稳中有进。二要找出问题，聚焦产业板块，逐步形成具有一定产业规模效应的发展格局。进一步强化市场应变能力和风险防控能力，解放思想、转变观念，向发达地区优秀企业学习，切实增强*治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。三要抢抓机遇，用好*策，做好设备技改投资项目建设和工程中心平台建设。依托二一〇影响力优势，以技改投资项目和工程中心平台建设为契机，推动各产业板块转型升级，使其成为公司经济增长的新动能。
会上，爱科仕公司、地质工程设备分公司、环保设备分公司等3家单位做了交流发言。公司领导班子成员、职能科室及各经营单位负责人等相关人员参加会议。
